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公开筑和谐 民主促发展

长春市海威市政工程设计有限公司董事长王 琦

 

各位领导、同志们:

大家好!

我公司成立于2005年,属于民营企业,现有员工105人,99%为大学本科及以上学历。主要业务为市政工程设计,工程遍布东北三省及内蒙古,年设计经营量在65亿元以上。2009年通过道桥甲级和环境甲级设计资质,成为全国唯一一家通过甲级设计资质的民营企业。2007年底,在绿园区委组织部和总工会的帮助和指导下,先后成立了党组织和工会组织,几年来,我公司的厂务公开民主管理工作不断深化发展,走出了一条适合民营企业实际的发展之路。公司先后被省市评为“厂务公开民主管理先进单位” 、“最佳职代会”。

一、深化认识,完善机制,工作开展有保证

我公司之所以能够在短短的几年时间里迅速扩大企业规模,提高企业知名度,在市政工程设计行业占有一席之地,除了有各级党委、政府的大力支持外,更主要的是坚持厂务公开民主管理工作的结果。要说民营企业搞厂务公开民主管理工作,难度可想而知,是否应该实行民主管理、能不能搞好民主管理、怎么搞民主管理,这是摆在所有民营企业面前的课题。这其间我们也经历了一段不理解到理解,不认识到认识的过程。最终我们清醒地认识到:企业的重大利益与员工密切相关,员工应当享有对企业事务的知情权和参与权,具有民主管理、民主监督、民主决策的权利,只有充分调动员工的积极性和主动性,支持和鼓励他们为企业的发展献计出力,企业才能够更好地实现健康稳定可持续发展。

作为公司的第一责任人,我非常重视厂务公开民主管理工作,成立了以我本人为组长的公司厂务公开民主管理工作领导小组。几年来,公司逐步建立完善了职工代表大会、厂务公开、职工董事职工监事等各项制度。并将这些制度有机地融入到日常经营管理之中,做到用制度管事,用制度管人。我们坚持以员工为本,尊重员工、相信员工、关爱员工、培养员工,发挥民主管理在管理中的作用。在上级工会的支持和指导下,我公司的民主管理工作逐步走上了规范化的轨道。

二、坚持制度,创新形式,权益维护有保证

1、坚持职工代表大会制度,维护员工民主权利。一是坚持每年定期召开一次职工代表大会制度,使员工充分行使民主管理权利。二是坚持公司的工作报告、规章制度、集体合同、工资专项集体合同和女职工特殊权益保护集体合同等都必须经职代会审议通过。并在集体合同中明确了职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、生活福利、劳动保障、安全生产、培训教育等相关条款。三是坚持职工董事职工监事和中层以上干部在职代会上述职和考核制度,并将考核结果进行公示。对优秀的干部给予奖励,对排在末位的干部实行一次戒免谈话,如果两次排在末位就实行末位淘汰制,这种做法激发了员工的工作热情,收到了良好的效果。四是坚持工资集体协商制度。20084月,在国际金融危机的冲击下,员工心理很不稳定,在职工代表提案中提出了工资不能减少的建议,公司采纳了员工建议并向员工承诺:工资等级线:1500元、3000元、5000元保持不变;员工工资如期发放,不拖不欠;全体员工的“五险”按时缴纳;员工带薪休假列入合同条款,切实维护了职工的合法权益。

    2、创新公开形式,保障员工的知情权。我公司属于科技含量比较高的现代化企业,为了保证公开的时效性,公司把需要公开的内容如凡是涉及公司设计、投资项目以及事关职工利益的重大事项,都通过电子大屏幕和公司内网向全体职工进行公开,让员工尽早地了解公司动态,参与到企业的经营管理中来。几年来,我公司按照《吉林省厂务公开民主管理工作评估方案》和“开展创建厂务公开民主管理工作示范单位活动”的布署和要求,不断完善厂务公开民主管理工作,员工对公司厂务公开、职代会和经营者的满意度测评中,满意率达到了99%以上。

三、丰富内容,拓宽形式,和谐发展有保证

一是积极开展“公开解难题、民主促发展”主题活动。为了更好地贯彻落实全总关于“公开解难题、民主促发展”主题活动,激发和调动职工工作热情和创造活力,鼓励和支持职工为促进企业科学管理可持续发展建言献策,同心同德谋发展。我们积极开展征集职工的合理化建议活动,到目前为止,共公司收到了各类合理化建议和意见上百条。如公司勘测队,常年在高山深谷作业,职代会上员工提出建议,为野外作业人员购买双份意外人身保险,得到公司重视,仅此一项公司就多支出65万元。还有一位员工提出了公车出差改革建议,以往公司出野外作业的人员都驾驶公司的公务用车,车辆费用相当高,车辆损坏也十分严重,员工提出由坐公车改为坐火车,及特殊情况可以坐飞机,车、机票实报实销,其余费用增加到野外补助里。这一项建议,每年为公司节省资金几十万元。公司董事长还在网上开通了董事长信箱,积极征求职工的合理化建议,员工可以将意见建议直接发给董事长,通过这种方式,架起了企业经营者与员工沟通的桥梁。

二是畅通利益诉求表达渠道,设立“职工诉求平台”。职工有诉求就可以到诉求平台进行登记,由工会负责分类归档,公司定期召开中层以上领导工作会议,把研究落实职工诉求作为一项会议的主要内容进行集体讨论。并通过工会将意见反馈给职工,受到职工的欢迎。到目前为止,公司收到了各类合理化建议和意见上百条。如公司员工来自全国各地,户口问题就成了大部分员工需要解决的一个问题。有员工提出让企业帮助落户。这个问题不解决,可能影响到员工的工作稳定性和持久性。我和公司职业化工会主席吴守本先后到区公安分局、市公安局沟通协调,经过四个月的努力,终于帮助公司的12名设计人才落下了户口,为职工解决了后顾之忧,企业也留住了人才。还有一名新员工反映:新招聘的大学生每月工资只有1000元,生活压力较大,建议公司为每名大学生补助租房费,公司了解到实际情况后,为每位租房者每月补助100元。像这样的例子还很多,通过这样一个平台,拉近了公司和员工之间的距离,树立和强化了员工的主体责任意识,与企业同呼吸、共命运,立足岗位、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流,为推进海威公司发展贡献智慧和力量。

三是关心爱护职工,促进共同发展。首先,在保障员工基本权益的基础上尽量给员工增加更多的生活保障。我们通过职代会审议通过了集体合同、工资专项集体合同和女职工特殊权益保护集体合同,并明确了职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、生活福利、劳动保障、安全生产、培训教育等相关条款。在为全体员工缴纳 “五险一金”的基础上,职工工资大幅提升,以每年15%的速度增长。目前员工工资已达到3000元,5000元和8000元标准。使企业外地户口的大学生从窝居族变成了有车有房族,在长春安了家。其次,本着员工与企业共同成长的理念,为每一位新员工制订员工成长计划。从进入公司的第一天起,每位员工都要接受公司企业文化、规章制度、专业技术等培训。为了不断提高员工的业务水平和综合素质,公司为员工创造各类培训学习的机会。每月都要邀请高级设计师到公司给员工做业务知识的专题培训,提高了员工队伍的综合素质和公司的整体技术水平,企业效益也随之增长。目前,全体员工的设计作品得到了用户的认可,设计任务接踵而来,不但没有受到市场的冲击,反而带来了更大的商机。

下一步我们将以党的十八大精神为指导,着力在厂务公开民主管理的规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫,全心全意依靠员工办好公司,为建设幸福长春做出我们的积极贡献。

 
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